Отправляя форму вы соглашаетесь на обработку
ваших персональных данных.
ваших персональных данных.
ГОСТИНИЧНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ПРОВАНС
Комплексное управление объектами гостиничной индустрии на Черноморском побережье!
Возьмем Ваш объект в управление с гарантией увеличения доходности
Возьмем Ваш объект в управление с гарантией увеличения доходности
Обращение директора
«Управляющая компания Provence Hotel Management была основана в 2015 году, на опыте международного управления отелями полного цикла: от идеи до создания доходного бизнеса. За 9 лет нашей работы мы успешно запустили более 15-ти объектов гостиничной индустрии и собрали команду профессионалов отельного бизнеса, что позволяет нам успешно решать все управленческие задачи и выводить отели на высокий уровень сервиса, сохраняя уникальность каждого отеля. Наши главные приоритеты - улучшать показатели действующих отелей, повышать доходность и увеличить рыночную стоимость объекта, тем самым увеличивая ценность инвестиций наших партнеров.»
Сергей Тыщенко – управляющий партнёр с многолетним практическим опытом в индустрии гостеприимства. Осуществляет стратегическое руководство и отвечает за развитие компании.
Наши проекты
Индивидуальная программа продвижения и доходности для каждого объекта
УК Прованс имеет опыт управления более 10 проектами по Краснодарскому краю. Наше основное направление - Гостиничный бизнес с различным номерным фондом. Мы используем наш опыт для оптимизации работы отелей и жилых комплексов. Наши проекты уникальны и предлагают услуги в соответствии с высокими стандартами сервиса.
Апарт-отель располагается в самом сердце горнолыжных курортов Красной Поляны. В отеле располагается 160 апартаментов, ресторан и SPA-центр с бассейном. Все апартаменты с дизайнерским ремонтом и качественной мебелью выполнены в современном стиле.
Апарт-отель Снега 4*
Апарт-отель Emerald 4*– сочетание сдержанной эстетики и изысканного интерьера. Расположен в самом центре Сочи, в 5 минутах от Морского порта и центральной набережной. Это лучшая локация для отдыха в Сочи, откуда комфортно попасть в любую часть города.
Апарт-отель Emerald 4*
Наши решения
Действующим отелям
Строительным компаниям
Строительным компаниям
- Операционное управление
- Финансовое управление и бухгалтерский учет
- Управление продажами и ведение маркетинговой политики
- Сотрудничество с крупнейшими туроператорами России
- Создание и проработка прямых каналов продаж
- Введение программы лояльности
- Online продажи с сайта
- Динамическое ценообразование в соответствии со спросом и сезонностью
- Контроль качества работы персонала
- Контроль качества оказываемых услуг
- Внедрение мировых стандартов сервиса оказания услуг
- Поиск кадров и проведение системного обучения
- Программы обучения и подготовки персонала
- Минимальная вовлеченность в операционный бизнес
- Сохранение актива
- Отсутствие юридических рисков
- Минимизация финансовых рисков
- Прогнозируемость дохода
- Долгосрочные контракты
- Управление недвижимостью в Сочи – апартаментными комплексами, апарт-отелями, виллами
- Оценка и подготовка объекта к сдаче
- Рекламное продвижение объекта
- Подбор и контроль нанимателей
- Контроль сохранности имущества
- Официальное оформление, полный отчет и прозрачность
- Аудит основных бизнес-процессов
- Аудит финансовой деятельности
- Технический аудит объекта
- Аудит уровня продаж
- Аудит продукта и сервиса
- Аудит конкурентоспособности
- Услуги брокериджа – поиск арендаторов и покупателей для отелей
- Проведение переговоров с арендаторами и покупателями
- Проведение сделок «под ключ»
- Юридическое сопровождение сделок
- Экспертиза объектов, финансовой, юридической и коммерческой информации об объекте
- Заключение и перезаключение договоров управления объектом
Основные этапы:
- Экспертная оценка объекта.
- Выезд и очное ознакомление с объектом, внутренней документацией и пр.
- Проект будущей концепции отеля с учетом всей специфики гостиничного бизнеса.
- Экономическое обоснование проекта.
- Разработка финальной концепции.
- Проработка утвержденного инвестором проекта.
Мы не архитекторы, не строители и не технадзор, но, как гостиничный оператор выступаем в качестве эксперта при строительстве отеля с учетом специфики сферы как технических, так и операционных процессов отеля.
- Технический аудит
- Помощь в зонировании отеля
- Согласовываем планировки и рабочую документацию
- Готовим технические задания и осуществляем дальнейшую детальную проверку пилотных номеров, подготовленных подрячиками.
- Оказывает помощь в оснащении гостиницы необходимым оборудованием, мебелью и профессиональным инвентарем.
После этапа разработки концепции:
- Определение целевой аудитории и категории звездность.
- Определение главной идеи позиционирования
- Разработка названия.
- Разработка фирменного стиля.
- Разработка маркетинговой политики.
- Создание сайта, социальных сетей и др.
- Анализ конкурентов на рынке
- Формирование стратегии развития.
- Бюджетирование.
- Прогнозирование рыночных рисков.
- Прогноз структуры доходов и расходов.
- Оценка и рекомендации по управленческим моделям.
Предоставляется в комплексе услуг по управлению объектом. В качестве первого этапа сотрудничества.
- Подготовка отеля к открытию
- Технический запуск отеля
- Формирование команды отеля
- Внедрение гостиничных стандартов
- Запуск работы всех служб отеля
- Настройка процессов отеля
Основные этапы:
- Экспертная оценка объекта.
- Выезд и очное ознакомление с объектом, внутренней документацией и пр.
- Проект будущей концепции отеля с учетом всей специфики гостиничного бизнеса.
- Экономическое обоснование проекта.
- Разработка финальной концепции.
- Проработка утвержденного инвестором проекта.
Мы не архитекторы, не строители и не технадзор, но, как гостиничный оператор выступаем в качестве эксперта при строительстве отеля с учетом специфики сферы как технических, так и операционных процессов отеля.
- Технический аудит
- Помощь в зонировании отеля
- Согласовываем планировки и рабочую документацию
- Готовим технические задания и осуществляем дальнейшую детальную проверку пилотных номеров, подготовленных подрячиками.
- Оказывает помощь в оснащении гостиницы необходимым оборудованием, мебелью и профессиональным инвентарем.
После этапа разработки концепции:
- Определение целевой аудитории и категории звездность.
- Определение главной идеи позиционирования
- Разработка названия.
- Разработка фирменного стиля.
- Разработка маркетинговой политики.
- Создание сайта, социальных сетей и др.
- Анализ конкурентов на рынке
- Формирование стратегии развития.
- Бюджетирование.
- Прогнозирование рыночных рисков.
- Прогноз структуры доходов и расходов.
- Оценка и рекомендации по управленческим моделям.
Предоставляется в комплексе услуг по управлению объектом. В качестве первого этапа сотрудничества.
- Подготовка отеля к открытию
- Технический запуск отеля
- Формирование команды отеля
- Внедрение гостиничных стандартов
- Запуск работы всех служб отеля
- Настройка процессов отеля
Мы в цифрах
- 8Лет опыта в гостиничном бизнесе
- 16Успешных объектов на Юге России
- 30%Рост прибыли в год
- 75%Средняя загрузка отелей
- 45 000 +Довольных гостей в год
- 500 +Общий номерной фонд в управлении
- 400 +Сотрудников работают в нашей команде
- 300 000 +Человек ежемесячно узнают о наших объектах
ПОЧЕМУ МЫ?
5 составляющих успеха Вашего отеля
Заявка на управление
- Высокопрофессиональный управленческий состав
- Единый отдел продаж
- Отдел маркетинга и рекламы
- Финансовый отдел
- Служба информационных технологий IT
- Операционные службы на каждый объект: администраторы, горничные, электрики, сантехники, озеленители
- Служба безопасности
- Инженерно-техническая служба
- Отдел управления персоналом
- Служба качества сервиса
- Служба анимации
- Разрабатываем маркетинговую политику продвижения объекта
- Используем самые передовые технологии интернет-маркетинга
- Развиваем бренд отеля
- Обеспечиваем высокий процент загрузки и рост продаж
- Гарантируем стабильный доход собственника
- Внедряем собственную программу лояльности гостей
- Внедряем международные стандарты качества обслуживания
- Внедряем систему контроля качества работы персонала
- Отбираем только опытных и ответственных сотрудников
- Внимательно прислушиваемся к отзывам гостей и учитываем их пожелания
- Обеспечиваем техническое обслуживание объекта
- Поддерживаем и развиваем инфраструктуру объекта
- Заключаем юридически грамотный договор, защищающий интересы собственника
- Сохраняем имущество собственника
- Разработаем и внедрим системы бюджетирования и управленческого учета
- Обеспечим сдачу отчетности: ИФНС, ПФР
- Организуем платежные процессы и расчетно-кассовое обслуживание
- Ежемесячно оформляем финансовый отчет
- Ежемесячно перечисляем доход собственнику
АКЦИЯ
КОНТАКТЫ
Забронировать номер
PR и маркетинг
отправить резюме
Качество обслуживания
Управление отелями
поставщикам
По прочим вопросам:
Центральный офис
Адрес: г. Сочи, ул. Бытха 3/1
Телефон: +7 (800) 302-11-77
Email: info@ukprovence.ru
Режим работы центрального офиса:
Будние дни с 09:00 до 18:00
ВК: uk_provence
ИН: uk_provence
Телеграм:UK_PROVENCE
YouTube: UKProvence
Телефон: +7 (800) 302-11-77
Email: info@ukprovence.ru
Режим работы центрального офиса:
Будние дни с 09:00 до 18:00
ВК: uk_provence
ИН: uk_provence
Телеграм:UK_PROVENCE
YouTube: UKProvence
Бесплатная консультация
Заполните все необходимые поля и наш менеджер свяжется с Вами в ближайшее время!
Отправляя форму Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности